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工厂化管理首度引入家装工地

发布于:2010-02-25 10:41:00 来源:《三湘都市报》2010年2月25日B08版

“一个到处是灰尘、垃圾的地方,再优秀的设计,也打造不出家居精品。”近日,湖南高端家居第一品牌自在天装饰董事长谭建钢表示,将把日本工厂里的5S管理模式引入装修工地,用精益求精的管理理念规范施工,铸造完美品质的家居环境。这种管理方式,令业内人士耳目一新。

即日起到本周日,自在天装饰将征集20套此类5S精品工程的样板房,有意向的业主均可报名参与。

■记者 白娜

引入“精益管理”精髓

简单地说,5S是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shit-suke),由于每个词汇的第一个字母都为S,故被称为“5S管理理念”。

“5S起源于日本,是日本工厂车间管理的成功方法之一。”谭建钢介绍说,近年来,这套管理模式已在香港和国内许多城市风行,不少知名餐饮、服务型企业纷纷采用,并收到了显著成效。

谭建钢表示,“整理”的意思是区分各个施工材料,避免交叉污染;“整顿”的目的,是严格按流程进行施工;“清扫”是为了确保工地上无垃圾、无灰尘、干净整洁;“清洁”是将整理、整顿、清扫落实到底,并制度化;“素养”则是对员工进行职业操守方面的培训,让普通工人变成有技能的专业人员。

全方位雕琢高端家居

“如果施工现场的地板上沾满油漆污迹、垃圾,空气中灰尘、木屑到处飞舞,施工工具、消防器材胡乱地摆放在操作台旁,工人、业主只能在拥挤狭窄的过道里通行。”自在天装饰工程部副总经理金文军表示,再高端、先进的材料和工艺,最终也会因为保养不良而受到损害,从而使装修效果大打折扣。

谭建钢认为,表面上看,5S管理模式是一套系统,其实它更胜于一种行为规范,改变以往施工工人的习惯和行为。以其中的清扫、清洁为例,当日常清洁成为一种习惯后,整个装修工地时刻保持一种干净的状态也不是难以实现的事情。

其实,自在天家装引入国外先进发展理念并非第一次。据了解,早在2008年,自在天装饰便采用德西工艺做工程质量方面的提升,2009年又开始高端家居工艺巡回展,吸收了世界各地的顶尖工艺材料及施工技术,从而使工程品质有了突破的可能。

可以预见,这种新型管理模式落地生根,自在天装饰便能提供包括设计、施工、软装在内的个性化专属定制服务,在工程管理和质量上引领湖湘家装行业的发展。

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